29 Janvier 2025
par Rosa Matos,
associée fondatrice de Stone Soup Consulting
Engagée dans l’autonomisation des organisations orientées vers l’impact, la Stone Soup Academy 2025/26 propose des formations dans des domaines clés tels que la planification stratégique, la gouvernance et la durabilité financière. La formation collaborative (alliant savoir-faire spécialisé, expérience pratique et apprentissage entre pairs) peut renforcer la capacité des organisations à surmonter les défis et à favoriser des changements sociaux, environnementaux, culturels et économiques plus significatifs au sein de leurs communautés.
Nous sommes convaincus que les organisations de la société civile (OSC) jouent un rôle crucial dans la promotion de changements positifs à travers le monde. Pourtant, beaucoup d’entre elles font face à d’importants obstacles, tels que des ressources limitées, des structures de gouvernance complexes et la nécessité de s’adapter en permanence à un environnement en constante évolution. Chez Stone Soup, nous sommes profondément engagés à soutenir ces organisations en partageant les connaissances et les outils nécessaires pour fonctionner efficacement, atteindre leurs objectifs et accroître leur impact face aux défis sociaux, environnementaux, culturels et économiques pressants de notre temps. Notre engagement repose sur la conviction que, en renforçant les compétences et les connaissances des dirigeants, des gestionnaires et des équipes au sein des OSC, notre soutien contribuera à favoriser la création d’entités plus résilientes, plus efficaces et plus durables, capables de créer un impact sociétal durable.
Comment cette formation peut aider à renforcer les OSC
Pour doter les OSC de l’expertise nécessaire pour relever efficacement les défis de la vie réelle, l’expérience et l’apprentissage que nous avons accumulés nous montrent qu’il est important de faciliter des expériences d’apprentissage collaboratives, pratiques et qui incitent à la réflexion. Nous ne nous contentons pas d‘« enseigner » aux organisations les informations et les outils dont elles pourraient avoir besoin, conformément aux dernières tendances en matière de gestion ou de formation des cadres, mais nous croyons qu’il faut créer des espaces de renforcement des capacités en intégrant des connaissances spécialisées essentielles, des expériences pratiques et des échanges entre pairs au sein des OSC, afin de susciter une réflexion commune et un apprentissage collectif.
Pour répondre aux enjeux critiques que les OSC doivent maîtriser pour garantir leur efficacité, leur durabilité et leur adaptabilité, certains domaines de performance organisationnelle sont considérés comme essentiels et font partie du programme de formation 2025/26 de notre Stone Soup Academy : Planification stratégique, Gouvernance et leadership, Gestion financière, Collecte de fonds et viabilité financière, Communication stratégique, Gestion efficace des personnes et Suivi-évaluation. Qu’une organisation se concentre sur l’innovation sociale, la protection de l’environnement ou le développement culturel, la formation dans ces domaines clés est essentielle pour fournir les connaissances et les compétences nécessaires pour aligner la stratégie sur la finalité, optimiser les ressources et maximiser l’impact.
Ces domaines sont essentiels pour permettre aux OSC d’améliorer leur efficacité opérationnelle et d’accroître leur impact. De nombreuses OSC sont confrontées à des défis dans des domaines tels que la planification stratégique, la gestion financière et la collecte de fonds, ainsi que la mise en œuvre de systèmes de suivi et d’évaluation solides. Par exemple, en mettant l’accent sur la formation à la gouvernance et au leadership, on explore la manière de mettre en place des structures de gouvernance solides et de développer des pratiques de leadership efficaces qui sont essentielles à la transparence et à la responsabilité. Par ailleurs, les formations en gestion financière, en collecte de fonds et en viabilité financière visent à doter les organisations des connaissances financières et des stratégies de collecte de fonds nécessaires pour obtenir un financement durable, gérer efficacement les ressources et planifier la santé financière à long terme.
La force de l’apprentissage par l’expérience pratique
Les OSC disposent d’une grande richesse de connaissances et d’expertise que les formateurs, les éducateurs et les animateurs doivent exploiter et mobiliser au profit de leurs pairs. Un mélange de connaissances théoriques et de compétences pratiques est essentiel. L’apprentissage fondé sur l’expérience et la pratique est particulièrement pertinent dans ce contexte, car les connaissances peuvent être renforcées par la réflexion sur l’expérience et les défis organisationnels concrets, et en encourageant l’apprentissage par l’action, afin que les participants puissent appliquer ce qu’ils apprennent directement à leurs organisations et à leurs missions. Ce sont les formes d’apprentissage que nous privilégions à la Stone Soup Academy. Nos formations sont animées par des professionnels expérimentés dans leurs domaines respectifs et des leaders d’opinion de la communauté Stone Soup. Ils apportent une riche expérience concrète, intégrant des études de cas, les meilleures pratiques et des outils pratiques, et s’appuyant sur le travail réalisé avec des dirigeants et des acteurs du changement dans le monde entier. Mais les acteurs essentiels de ce processus d’apprentissage sont les acteurs organisationnels, et l’apprentissage partagé peut être un puissant accélérateur de l’apprentissage à long terme.
Investir dans le renforcement des capacités à long terme
Stone Soup croit au pouvoir du renforcement des capacités en tant que catalyseur d’un impact social durable. En renforçant les capacités organisationnelles, nous permettons aux OSC de relever non seulement les défis immédiats, mais aussi de mettre en place des structures et des systèmes qui favorisent leur durabilité et leur croissance. Les connaissances acquises grâce aux initiatives de formation peuvent aider les organisations à améliorer la gouvernance, à optimiser la gestion financière, à rationaliser les opérations et à mesurer efficacement l’impact – autant d’ingrédients essentiels pour favoriser un changement systémique.
