Planification Stratégique
Effective People Management
COURS ÉDITION FRANÇAISE / FÉV 2025
Naviguer
vers l'avenir
DESCRIPTION:
Dans le paysage actuel qui évolue rapidement, la planification stratégique permet aux organisations d’anticiper l’avenir et de combler le fossé entre l’état actuel et l’avenir souhaité.
Ce cours se penche sur les méthodologies de planification stratégique classiques et modernes, en mettant l’accent sur le besoin de flexibilité et d’agilité pour s’adapter au fil du temps.
Les participants comprendront les étapes et les outils essentiels de la planification stratégique et seront en mesure de développer des plans stratégiques efficaces et cohérents. En explorant des techniques telles que l’analyse FFOM, l’analyse PESTEL et des méthodes prospectives avancées, les participants seront dotés des connaissances nécessaires pour naviguer dans la complexité et avoir un impact significatif sur l’organisation.
PUBLIC:
Conçue pour les dirigeants et les équipes du secteur de la société civile qui cherchent des moyens innovants de mettre en œuvre une vision stratégique et d’améliorer l’impact. Que vous soyez une ONG, une fondation, une coopérative ou un autre type d’organisation de la société civile, cette formation est conçue pour vous aider à naviguer de manière proactive dans l’avenir, en élaborant une feuille de route réalisable pour atteindre les résultats souhaités.
FORMATEUR:
Patrice dos Santos est consultant principal chez Soup Consulting. Il est diplômé de Sciences-Po et est titulaire d’un master en gouvernance des organisations de développement international, d’un master en économie internationale et d’une maitrise en droit privé.
Au cours de ses 20 années d’expérience professionnelle, il a travaillé comme analyste politique à la Commission européenne, où il a concentré ses travaux sur les différentes dimensions de l’équité dans l’UE et les possibilités de financement pour les régions en retard de développement de l’UE, et il a travaillé dans les services du Premier ministre français.
Il a été consultant auprès de Stone Soup dans le cadre de plus de 30 projets portant sur la collecte de fonds, la formation, l’évaluation de l’impact et la planification stratégique. Il a récemment mis en place une formation sur la collecte de fonds à but non lucratif pour 15 partenaires de BirdLife International, ainsi que pour divers membres de l’Union internationale de lutte contre le cancer, les ONG Defensoria Ambiental (Chili), Happy Code (Portugal) et Biosfera (Cap-Vert). Il a travaillé avec des organisations telles que le WWF France, l’UNICEF, l’UICN, la Fondation Aga Khan, Water.org, Caritas, l’Alliance pour la nature et la culture en Méditerranée, l’Alliance méditerranéenne pour les zones humides, le Mouvement africain des enfants et des jeunes travailleurs, la Fondation EDP.
En 2022, il a soutenu l’EIT Climate KIC avec son programme éducatif Skills4thefuture et a coécrit plusieurs publications du Centre commun de recherche de la Commission européenne.
Patrice a également dispensé des cours de formation sur l’amélioration de la participation des universités, des entreprises, de la société civile et des acteurs publics au développement régional au Portugal pour le compte de l’école de commerce de Porto. Il est actuellement responsable de la collecte de fonds pour Razom We Stand, une organisation ukrainienne de défense du climat à fort impact. Patrice est français (basé à Porto) et parle également l’anglais, l’espagnol et le portugais.
LE FORMATEUR ENSEIGNE ÉGALEMENT:
- (ES) Planificación estratégica: Navegar hacia el futuro
- (FR) Gestion Financière: Focus sur les organisations de la société civile
- (EN) Fundraising: Achieving Financial Sustainability
- (PT) Angariação de Fundos: Alcançar a sustentabilidade financeira
- (ES) Recaudación de fondos: Lograr la sostenibilidad financiera
- (FR) Collecte de fonds: Atteindre la viabilité financière
CONTENU :
Définition de la planification stratégique
- Une explication claire et concise de ce qu’est la planification stratégique et de son importance pour guider la direction de l’organisation.
Élaboration de la vision et de la mission
- Exploration du processus de création d’une vision et d’une mission claires, inspirantes et réalisables pour l’avenir de l’organisation.
Buts stratégiques, objectifs et piliers internes
- Identifier les objectifs à long terme, les buts et les piliers qui s’alignent sur la vision et la mission de l’organisation.
Analyse FFOM et PESTEL
- Explication de l’objectif de ces deux outils de base et de la manière dont ils peuvent être utilisés.
Comprendre la prospective
- Expliquer le concept de prospective et sa relation avec la planification stratégique afin de développer des stratégies plus solides et plus résistantes.
Intégrer d’autres outils
- Discussion de techniques plus complexes, telles que l’analyse des tendances, la pensée systémique et les scénarios d’avenir.
- Élaborer un plan stratégique bien structuré et complet.
Suivi et évaluation des plans stratégiques
- Identifier les indicateurs clés pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques.
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Hourly Schedule
11 Février 2025
- 15 - 18
- Planification Stratégique
- Session 1
-
Speakers:
Patrice Santos
12 Février 2025
- 15 - 18
- Planification Stratégique
- Session 2
-
Speakers:
Patrice Santos
